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       正力召开“中高层干部团队协作度360测评”总结汇报会，公司中高层干部均参与此次会议。本次“360测评”旨在多角度盘点及梳理正力干部团队协作的整体现状和个体现状，分析原因、提出建议、有的放矢，为进一步提高中高层干部的领导力和协同力做好基础管理工作。
       乔哈里窗理论 提高组织运作效率
      据悉，2012年是正力三年目标实现的关键一年。而经营目标的顺利实现需依靠一支方向性一致并具高度团队协作力的人才队伍。组织内成员之间的团队协作度往往取决于成员之间的共享价值一致性及人际关系协同度。根据“乔哈里窗”理论，良好的人际关系和接纳性、信任感，与真诚的互动交流广度和深度成正比关系。因此开展360测评，有助于加强组织成员间的互动，通过发现-反馈模式有效提高组织运作效率。

        客户导向原则 六维度立体测评
       为了贯彻市场导向原则，提高内部成员的市场意识与服务意识，在测评过程中业务部门优先评价职能部门，业务链下游部门优先评价上游部门。而具体的测评对象包括财务管理、营销、客户服务、技术、制造等部门中高层干部。针对这些干部的行为表现，其上级、同事、下属参照评分标准对其进行评分，同时测评对象进行自评，形成对测评对象360度全方位的评价。而测评的内容包括以客为尊、激发潜能、有效沟通、卓越执行、创新解难、团队综效等六个维度的相关问题，通过这六个不同的维度透视不同部门、 不同级别、不同个体及不同角色的团队协作度，从而达到客观、立体、全面地观察公司管理现状及干部队伍管理水平的目的。

       关注自我 关注任务 关注效果
        此次测评于11月月启动，历时2个月，得到了广大员工的支持，发出748份问卷，收回739份，回收率达99%。来自于制造生产、财务管理、营销客服等5部门146人通过系统问卷调查或电子邮件问卷调查的形式对相关测评对象进行公正、客观地评价。最后由测评小组通过分对象、分维度、分角色等统计手段对测评数据进行统计分析，得出结果反映公司干部团队协作度整体良好。

        会议分享了在测评过程中发现的亮点与不足，并在最后要求各位干部须通过此次测评深刻挖掘自身不足，勇于批判自我，从“关注自我”及时转变为“关注任务”、“关注效果”，充分发挥团队协作精神，从公司整体利益出发做好自己本职工作，为公司三年目标的实现共同努力。