跨国公司的全球化人才战略和本土化人才培养似乎是两个矛盾体。英格兰索全球高级副总裁Marcia J. Avedon女士在接受腾讯财经记者采访时表示，英格索兰全球化的价值观和人才战略并不因当地市场和文化不同发生变化，但是如何实施这个战略，去培养或者招聘人才，将按照每个地区人才能力的需求不同，和当地的人才市场的状况来进行调整，这是本土化的。”
英格索兰 http://www.kongyaji.cc/ingersollrand/ 创始于1871年，近年来，是一家拥有众多战略品牌产品的全球销售额近150亿美元的工业公司。
提及英格索兰对本土人才的选择，Avedon解释公司既会考察应聘者的业务能力，也会很注重其个人的价值观。
英格索兰的价值观包括在这几个方面：诚信、尊重、合作，以及创新。“我们招聘人才的时候，首先会考虑行为准则和价值观价值观，这是我们的基本准则，将在世界上任何一个市场实施。必须是符合这种行为准则和价值观的，我们才能招聘进来。”Marcia J. Avedon说。
Marcia J. Avedon阐述了她对于创新的看法：“像英格索兰这样的公司，已经有一百四十年的历史，至今还有非常强壮的生命力，这里面有很重要的一部分就是我们不断地在变革。
创新需要勇气，Marcia J. Avedon说：“希望员工非常大胆的说出他自己的一些想法，你如果不这样去做，你就不会有创新。同时，诚信，就是说你一定要有勇气来指出别人的错误，否则就不能有自我纠错和提高的能力
正是以这样的企业文化为导向，2010年，英格索兰首次位列道琼斯北美可持续发展指数。
本土人才的培养从应届生做起
目前英格索兰在中国投资总额达4.12亿美元，拥有近7000名员工，建立一整套完善的各类人才培养计划。在众多企业更青睐于招收有经验的职业经理人时，，英格兰索从2005年开始，已经在中国连续七年进行校园招聘活动，而且近年来规模还在不断扩大。
“我们招五六十个人，一般都会有五六千人报名，这需要讲究效率，我们会要求一部分人到我们公司来，我们会给他们一个任务，学生以小组的方式进行讨论，我们从讨论结果判断出谁大概更具备英格兰索所需要的人才的基本要素。”同时参加采访的英格索兰中国区宋振宁介绍说。。
Marcia J. Avedon称，英格兰索有一个非常好的对应届生的培养计划，一名应届生在两年之内他会转移到不同的业务岗位进行学习。这半年在工厂，然后转到销售，再下站做财务都可以，我们希望这两年下来以后，他第一发现自己优势所在。另外公司也能看出他的能力所在。”
宋振宁认为，相对于中国的其它公司，英格兰索更注重对人才的全面培养，“中国人一个说法，做熟不做生。对很多人来讲，可能就希望说我做我自己比较熟悉的，然后一直在这做下去。”但在英格兰索，“公司会给员工充分的选择，让其适应不同的部门，从而选择自身的发展方向。”在英格索兰，员工的发展是公司和员工的双向选择。
在近期颁布的的财富杂志对全球工业机械类的最受尊敬的公司评选中，英格索兰http://www.kongyaji.cc/ingersollrand/ 名列第十位。
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