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      产品是企业利润最大化的载体，利润是资本驱动的结果，而人力资本则是所有资本中最重要的，是创造企业价值最大化的根源，是企业持续发展的动力高端人才是人力资本金宇塔中的顶端．当今社会尤为紧缺，因此合理的人才梯队建设十分必要空压机行业人才短缺，尤其是尖端人才的短缺往往制约着企业的快速、持续发展，如何打造空压机企业的人才队伍是我们十分关注的问题
  完善人力资源话动价值链
       现代企业人力资源活动一般包括员工招聘、职务说明书、员工培训、岗位评估、工作目标、制定薪资方案绩效考核等这些活动会挖掘员工的潜力，为企业的发展贡献力量，形成有效的价值增值这些活动是否细致完善、有效往往会影响一十企业的人才队伍建设，做不到位则会造成员工效率低下，不能发挥能动性．人员流失等一个企业在这些人力资源活动中要遵循循序渐进、逐步推广的原则，避免造成较大波动，进而影响企业的正常经营打造人才体系首先要打造其根基、拓宽厚度，才能有较好的承载能力为了打造厚重的根基，企业应该不断通过接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、校园招聘、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员等渠道积极引进人才，打造人力资源金字培的培基
       为了提高员工的工作能力和技能，需要开展富有针对性的岗位技能培训对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、热练技能、管理技巧和应变能力笔者所在单位就通过结合生产经营强化培训聘请专家讲课等多种形式，经常性举办各种培训，通过多年培养和广泛吸收人才，目前已形成了一定规模空压机专业领域的专业技术人才，为盘业发展发挥着重要作用
  创新工作绩效考核管理机制
  工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程企业需要广泛运用360度、关键绩效考核等考核工具有效的进行人力资源管理，井广泛运月计算机技术，实现人力资源的e化管理，建立完整的人才库，井实现资源共享
  在管理机制方面，空压机企业应该按照现代人事管理的理念，打破传统的干部、工人身份界限，变身份管理为岗位管理，建立能上能下的人事管理机制中层管理目位实行公开招聘、竞聘上岗的选拔聘任制度，从而增强中层管理人员的竞争意识和责任感、危机感目时，企业应该鼓励员工“内部跳槽”，有效实现人才的内部交流，打造员工的多技能能力，不断激发员工的学日热情，进一步打造学习型企业
    培养细化专业型人才
  空压机需要机械、电器、控制等多方面人才，螺杆空压机设计涉及热力、流体、摩擦、压力容器、换热器、振动、噪音等更学科知识，所以空压机产品性能的提升需要与这些学科不断结合，优化设计、大量试验随着计算的运用，大量CAE软件的问世对提升产品计算分析的速度和准确度是有益的，螺杆空压机的CAE分析可以包括主机的流体、气液两相，整机的流体、振动、噪声分析等但由于每个人的精力所限，不可能什么都精通，因此压缩企业可以根据产品特点细化产品设计和分析单元实现“模块化”设计，发挥小模块的专业性，可以更加灵活的实现产品模块化对接空压机企业可以按照纵向整机总体主机关键零部件，设计CAE分析，横向冷却系统、控制系统、轴系设计、壳体设计等细分专业，培养相关细化专业人才可以根据难易程度和个人能力进行员工专业配置和职业生涯规划，目时经常性的内部交流和培训十分必要，这都有利于人才的不断快速成长
  现在的一些院校、研究皖所均开设有一些空压机所需的专业课程设置，空压机企业可以把人员送去培训，完成理论实践的转化，将理论知识很好的转化或产品有了理论的支撑，就能从原理上解决产品的一些设计缺陷，完成产品的不断升级制定具有竞争力的留人政策
     现代企业竞争激烈．人才流动十分普遍，这或许对于大行业而言是好事情，但对于企业而言的损失不言而喻，因此，制定具有竞争力的留人政策十分重要企业应该根据马斯洛的需求理论细分不同员工所处需求层次的不同阶段，制定不目激励政策、薪酬体系，更要针对企业的尖端人才和企业高管人员制定周密的留人政策
 结论
  随着经济全球化的竞争，现代企业之间的竞争更大程度上取决于人才层面的较量，如何建立起合理完善的人才体系是企业人力资原管理的重中之重，十年树木百年育人．人才的建设是一个漫长的过程，但是和理的管理机制、准确的绩效考核、有效的激励政策、健全的培训体系会大大缩短这个周期，为企业的发展打下坚实的人力基础

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